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      抖音品牌策划

      成果一:品牌困惑



      如何引流?如何做自己品牌的推广?如何在短期内增加平台粉丝量?


      抖音的成功幕后有太多的大咖支持,自然也少不了我们张总和我们团队幕后一翻辛苦。因为只有在短视频已经成熟的欧美有过丰富的战略经验,才有充分的信心成为国内想做第一的短视频平台的幕后推手。最终果汁让抖音从模仿到成为真正的自己,成为了国内最主流的短视频平台。

      成果二:品牌调研



      只有对竞争对手Musical的调研和模仿,没有重视国内几大竞争对手的调研。


      用了DOMILORE美国的调研团队调研了包括Musical和小咖秀以内国际上20多种大大小小的短视频APP。最后为抖音找到了最精准的定位。

      成果三:品牌定位



      被外界质疑抄袭Musical.ly。抖音的界面功能和UI设计非常相似,都是短视频社交软件,都定位年轻人群体。


      让视频更具创造性
      让大众年轻人轻松自在表达自我
      让生活充满节奏感

      成果四:品牌塑造



      原来除了一再研究界面风格外,没有什么塑造。


      促使其从A.me改名为抖音。这样这个本来很难记的品牌一下让年轻人都记住了。推广起来也更容易传播。

      成果五:品牌团队



      管理团队的素质不够高,所以涌现了许多不入流的视频流传,让平台一再遭受查禁和各种挫折。


      经过重新策划团队策略,制定人才和管理标准,整个品牌的内容界定就清晰起来。在《抖音社区公约》上的积极研究使得25家央企集体入驻抖音,包括中国核电、航天科工、航空工业等,昔日人们印象中高冷的央企,正在借助新的传播形式寻求改变。

      成果六:品牌传播



      只是通过朋友介绍朋友传播,或者平台上的粉丝自然增加,速度非常慢,资金耗不起。


      做以KOL为核心的粉丝传播吧,娱乐属性和娱乐IP结合,这使得各路明星网红纷纷转发,甚至酷我音乐等在线音乐软件上已经出现了抖音热歌榜。

      成果七:品牌营销



      靠平台上入驻的会员带流量。


      洗白不太好洗,但是洗黑很容易。策划借“邱少云,被火烧的笑话”进行推广,虽然遭到查处,但是这是预料之中的事。这样的负面新闻就如同明星八卦,在增加了知名度后,时间自然会让人们淡忘了以前的痛。

      成果八:品牌管理



      没有第三方介入,自己管理自己。


      在我们的策划和引荐下,应用国外成熟的管理理论,让这个品牌高效运作,成为了短视频的代言词。
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